要正式和一群人一起工作了，但對自己是以「指導員」的身份進入這個工作團隊或群組一直覺得很卡卡。我很想用一起工作的想法來彼此學習或交換經驗，但有些工 作夥伴則習慣處於指導或教授的位置或方式。或許協調彼此的不一樣也是這個新機會要教我的，但也看見自己不喜歡「層級」文化這個東西。不過晚上靜下來想一想，發現其實還有更多的整理。
我跟A在不同計畫裡一起工作了好一陣子了，今天終於看見我跟她共事的模式：我會習慣依賴她，並覺得她應該要拉我一把。可是，我們明明就是同事啊！她不是我的上司，雖然常常幫我轉介資源，而且我有時候還會氣她怎麼不多幫我一點呢，但、是、我、們、是、夥、伴！是我自己把權力給了她，讓她決定我的看法、我的出路、我的可能性。她當然比我有更多的人脈，因為她已經在業界好一陣子了，但我也可以用我的方式去學習、自己去瞭解這個業界的文化呀！為甚麼這麼依賴她的看法、她的評論，然後要把這些東西當成自己認識這個業界的基礎呢？還是跟我自己要進入這個新工作領域的不安全感有關吧！所以要抓著什麼東西才覺得安全。但是，不熟悉環境又如何？我有我自己，我清楚自己的特質或長處。我想這也是老天為甚麼一直安排我跟A一起工作的原因。我總是習慣跟她比較，對她擅長的我就覺得我要趕緊跟上，然後再這個過程裡又常常強迫性地去評論我跟她的不一樣....唉呀，當然不一樣嘛，這就是我要跟她一起合作的原因不是嗎？不一樣不是要拿來當武器攻擊的，不一樣是要拿來為這個世界創造出更多精彩的火花的！
難怪我會對這句有感覺：「最好的統馭方式不是去控制它，而是讓他們有參與感，邀請他們，請他們來參與，讓他自己覺得實現他的夢想時，那個力量是最強大的。」我本來以為那個「它」是即將接受訓練的學員們，但我怎麼看待外在的世界其實也是反應了我的內在：我也在控制我自己的某一個部份不讓它展現，我想是那個渴望合作、渴望放下比較和競爭、渴望好好看見對方和其他人獨特的心情。那就是像是限制了愛的流動，以及和其他人連結的可能。
我已經不需要害怕敞開自己了，我內在有那麼多豐富和美麗，是時候放下自己的依賴慣性，放膽去展現自己吧。
（這算是大愛共修後的感想文嗎？但不管是大愛或SSR，都是在教我類似的事情：打開自己，讓更多的愛流動啊～～）
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